金陵酒店集團在風(fēng)景秀麗的云臺賓館成功舉辦了為期兩天的集團合作渠道價格體系標(biāo)準(zhǔn)專項培訓(xùn)。本次培訓(xùn)旨在深化各合作渠道對集團統(tǒng)一價格策略的理解，規(guī)范市場銷售行為，提升整體收益管理能力，來自集團旗下各成員酒店及核心合作渠道的代表共計百余人參加了此次培訓(xùn)。

培訓(xùn)首日，集團收益管理中心負責(zé)人詳細解讀了全新升級的《金陵集團合作渠道價格管理體系標(biāo)準(zhǔn)白皮書》。該標(biāo)準(zhǔn)明確了針對不同合作渠道（如在線旅行平臺、旅行社、企業(yè)客戶、會員體系等）的差異化價格授權(quán)、發(fā)布流程、管控節(jié)點與違規(guī)處理機制。重點強調(diào)了在維護品牌價值與市場秩序的前提下，如何實現(xiàn)價格靈活性、渠道共生性與整體收益最大化的平衡。講師通過大量實際案例，剖析了常見價格沖突的根源，并給出了系統(tǒng)的預(yù)防與解決方案。

次日培訓(xùn)聚焦于系統(tǒng)實操與策略協(xié)同。在信息技術(shù)專家的指導(dǎo)下，參訓(xùn)人員上機演練了集團中央預(yù)訂系統(tǒng)（CRS）與各主要渠道后臺的直連對接、價格實時同步與監(jiān)控流程。會議進入酒店管理人員專場研討環(huán)節(jié)。各酒店總經(jīng)理、銷售總監(jiān)及收益經(jīng)理圍繞“如何在本酒店有效落地價格標(biāo)準(zhǔn)”、“如何管理與激勵渠道合作伙伴”、“動態(tài)定價策略在本地市場的應(yīng)用”等議題展開了深入討論與經(jīng)驗分享。云臺賓館管理團隊也分享了其在協(xié)調(diào)團隊、執(zhí)行集團標(biāo)準(zhǔn)方面的優(yōu)秀實踐經(jīng)驗。

集團領(lǐng)導(dǎo)在閉幕致辭中指出，統(tǒng)一、清晰、穩(wěn)定的價格體系是集團核心競爭力的重要組成部分，是維護“金陵”品牌高端形象、保障所有合作伙伴長期利益的基石。他要求所有酒店管理人員必須將本次培訓(xùn)的精髓帶回去，確保標(biāo)準(zhǔn)在一線得到不折不扣的執(zhí)行，同時加強與渠道伙伴的溝通，構(gòu)建更加健康、透明、互利的合作關(guān)系。

此次云臺賓館的培訓(xùn)，不僅場地服務(wù)專業(yè)周到，其本身作為成員酒店的優(yōu)秀范本，也為參會者提供了沉浸式的學(xué)習(xí)體驗。培訓(xùn)在嚴謹而活躍的氣氛中圓滿結(jié)束，與會人員普遍反映培訓(xùn)內(nèi)容系統(tǒng)性強、實操性高，為今后的渠道管理與收益優(yōu)化工作厘清了思路，提供了有力的工具支持，必將推動金陵集團整體運營管理水平邁向新的臺階。